Technologie en mensen
Ergens rond de twintig developers komt elke CTO op hetzelfde punt: ik kan niet tegelijk de technologieleider én de mensleider zijn. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat de dagen niet lang genoeg zijn.
En dan moet je kiezen. Je focust op de technische kant en haalt een Engineering Manager in huis voor het team en de processen. Of je focust op de mensen en haalt een Software Architect in huis voor de technologie. Hoe je het ook draait: je geeft de helft van jezelf af.
De meeste CTOs stellen die keuze uit tot ze twintig mensen hebben en het niet meer anders kan. Maar de vraag is nu al de moeite waard, ook met een team van vijf. Welke delen van je job geven je energie? Welke niet? De delen die je het minst graag doet, zijn de delen die je als eerste moet afgeven. Maak niet de fout de delen af te geven waarvan je denkt dat niemand ze wil. Jij blijft met het werk zitten dat je niet leuk vindt, en ongetwijfeld is iemand die dat deel net wél leuk vindt.