Individuele CTO Coaching
De uitdaging
Ben jij een CTO? Dan merk je wellicht dat jouw rol heel anders is dan die van Software Engineer. Je programmeert minder, en je coördineert meer. Je hebt veel meer overlegmomenten, je moet je team begeleiden, je moet meer knopen doorhakken op basis van minder informatie dan voorheen, ….
Je bent niet alleen. Een CTO heeft een heel unieke combinatie van uitdagingen. Uitdagingen die heel andere skills vereisen dan wat je vroeger deed, toen het vooral belangrijk was dat je goed kon analyseren en programmeren.
Jouw uitdaging is niet alleen om je die nieuwe skills eigen te maken, maar ook om uit te zoeken aan welke skills je nu precies moet werken. De kans is klein dat iemand binnen je bedrijf je dat kan vertellen.
De belofte
Met individuele CTO coaching stoomt SoftwareCaptains jouw en je team klaar om verder mee te groeien in je bedrijf. We identificeren je sterktes en je zwaktes. We vieren je sterktes. We werken aan je zwaktes. We werken samen aan je processen en structuren. We maken jou en je bedrijf sterker en klaar om verder door te groeien.
Hefbomen
SoftwareCaptains helpt je met wat men vaak “soft skills” noemt. Voor veel CTOs klinkt dit vreemd – zijn de technische skills immers niet belangrijk?
Natuurlijk zijn technische skills belangrijk voor een CTO. Die skills heb je al opgebouwd in je traject tot hiertoe: als developer, als team lead, als software architect, … heb je al veel technische uitdagingen aangepakt en overwonnen.
Nu moet je de output van die technische skills verhogen. Je kan proberen door meer en langer te werken – en dan zal je merken dat dat een eindig traject is. Ieder mens heeft maar 24u in een dag. Als je dagelijks meer output wil genereren dan 24x wat je op een uur gedaan krijgt, moet je hefbomen gebruiken. Die hefbomen zijn je soft skills.
Soft skills helpen je om efficiënt en effectief te communiceren met je team en de leden van je team. Ze helpen je om goede relaties te bouwen en te onderhouden met de andere mensen in het C-level team. Ze helpen je je team sterker en weerbaarder te maken. Kortom: soft skills zijn het geheime wapen van de CTO.
Voor wie
Het CTO Coaching programma is voor iedereen met een engineering leadership rol in een techbedrijf. De titel op je naamkaartje is waarschijnlijk CTO, VP Engineering, Engineering Manager of iets dergelijks.
Het programma is toegespitst op engineering leaders met een developmentteam van 5 tot 15 mensen.
Voorwaarden
Je kan enkel deelnemen als je je engageert voor volgende punten:
elke week (!) samenzitten met SoftwareCaptains. Dit duurt doorgaans een uurtje tot anderhalf uur.
de opdrachten en taken uitvoeren
open en frank communiceren met SoftwareCaptains
bereid zijn om een spiegel voorgehouden te krijgen. Het beeld dat je ziet zal niet altijd even fraai zijn, maar we gaan dat samen verbeteren.
Aandachtspunten
De CTO Coaching is een individueel begeleidingstraject. We focussen op jouw concrete uitdagingen van het moment. Samen zoeken we naar manieren om die aan te pakken. We proberen technieken uit en schaven bij.
# Rol van CTO
De rol van CTO wordt in elk bedrijf anders ingevuld. We kijken samen hoe jij die momenteel invult, en hoe je die zou willen invullen. We stellen een plan op om tot die nieuwe situatie te komen. De toekomst begint met haar te bedenken!
# Focuspunten
Een CTO moet met heel veel zaken bezig zijn. Het is niet gemakkelijk om op een consistente manier de juiste prioriteit aan al die zaken te geven. De focuspunten helpen om je aandacht en je tijd in te delen. Zo word je efficiënter en kan je 's avonds vroeger stoppen met werken!
# Jouw ambitie
Wat doe jij graag? Waar krijg jij energie van? Waar verlies je vooral energie aan? We kijken samen waar jij sterker van wordt, en we kijken hoe we de energievreters bij jou kunnen weghalen.
# Context en communicatie
We kijken hoe je communiceert met het softwareteam. We bespreken hoe je die communicatie beter kan maken. Betere communicatie zorgt voor een productiever en efficiënter team!
# Proces en structuur
Stel je eens voor dat je elke ochtend opnieuw moet nadenken in welke volgorde je je sokken en je schoenen aandoet. Eerst linkersok, dan rechtersok, en dan de schoenen? Of eerst linkersok, dan linkerschoen, en dan de rechtervoet? Belachelijk, toch? De meeste mensen volgen hier een vast proces voor.
Ook een software-ontwikkelings-team van een bepaalde grootte heeft een structuur en een proces nodig. We maken deze inzichtelijk en overzichtelijk. Zodat je team niet bij elke feature tijd en energie moet verliezen met na te denken over de aanpak!
# Beslissen en delegeren
Beslissingen nemen is deel van de job van een CTO. We kijken hoe je beter en sneller beslissingen kan nemen. We bekijken ook welke beslissingen je zelf moet nemen en welke je uit handen kan geven (en op welke manier). Kiezen is verliezen, zegt men wel eens, maar niet kiezen is ook een keuze!
# Hiring
Bijna alle softwarebedrijven hebben het moeilijk om goede mensen te vinden. We kijken hoe we dat bij jouw bedrijf kunnen verbeteren. Een geweldig team samenstellen is één van de moeilijkste uitdagingen die je hebt. Elke dag mogen samenwerken met een geweldig team is daarentegen het beste wat je kan overkomen!
# Je C-level team
De mensen in je C-level team zijn heel belangrijk in je job. Helaas is niet elke CTO zich daarvan bewust. We kijken hoe we jouw relaties met de mensen in het C-level team kunnen verbeteren. Dit maakt niet alleen jouw maar ook hun leven beter!
Wat zeggen anderen?
Björn Vergaelen: “Tom is uitstekend in wat hij doet. Hij kan heel goed een situatie overzien.”
Yoni Nijs: “Elke dag dat ik zelf programmeer, ben ik mijn team niet aan het helpen.”
“In de individuele CTO Coaching heb ik een klankbord gevonden buiten onze organisatie.”
Bart Van Remortele, CTO loc.tax
“I probably should have made this decision to start the coaching program earlier because it removed quite a few obstacles.”
Jonathan Alzetta, Wooclap
Het programma
Het begeleidingstraject duurt 3 maanden, waarin we werken rond bovenstaande thema’s.
We starten met een bevraging van jou en de mensen rondom jou. Daarin kijken we naar de huidige situatie: hoe loopt alles nu? Wat gaat er goed, wat is er voor verbetering vatbaar?
Dat is de basis voor het vervolg van het traject. We bepalen waar we op willen focussen: welke verbetering willen we gerealiseerd hebben op het einde van het coachingtraject?
We komen elke week samen. Je krijgt hands-on taken en opdrachten die jou en je team vooruit duwen. Als ondersteuning krijg je van SoftwareCaptains raamwerken, modellen, templates, werkdocumenten, …
Na 3 maanden ben je klaar om verder te groeien met je bedrijf.
Kom aan boord!
Ben je er helemaal klaar voor? Laat dan hieronder je gegevens achter, en we zijn vertrokken!
Heb je nog vragen? Stel ze hieronder!
Wil je er eerst eens over praten? Boek een afspraak!