Superkrachten

Als CTO van een startup is je superkracht dat je snel code kan schrijven. Je bent de motor van het bedrijf. Alles wat gebouwd wordt, gaat door jouw handen.

Maar je team groeit, en op een dag is die superkracht niet meer genoeg. Met vijf developers is je belangrijkste werk niet meer code schrijven, het is businessdoelen vertalen naar technische beslissingen. Met tien is het andere mensen die beslissingen laten nemen zonder dat jij erbij zit. Met twintig los je problemen op via mensen en organisatie, niet door zelf iets te bouwen.

Elke stap voelt als verraad aan de vorige. De CTO die waarde haalde uit snelheid moet leren vertalen. De CTO die waarde haalde uit vertalen moet leren loslaten. En de CTO die eindelijk geleerd heeft los te laten, moet stoppen met het werk waar het allemaal mee begon.

Niemand waarschuwt je daarvoor als je eraan begint. En toch is het de rode draad door het hele traject: de superkracht die je hier gebracht heeft, is niet de superkracht die je verder brengt.