Lonely at the top

De meest succesvolle CEOs laten zich coachen. "It's lonely at the top," denken ze, "en ik heb dit nog nooit gedaan, dus ik kan wel een klankbord gebruiken."

Maar dezelfde CEOs verwachten dat hun CTO het alleen uitzoekt.

En dat is vreemd. Want hun CTO is ook eenzaam aan de top. Ook die heeft het nog nooit gedaan. Die is ooit begonnen als developer, en is nu verantwoordelijk voor een groeiend team, een technische strategie, en een plek aan de C-level tafel waar niemand dezelfde taal spreekt. Dat is niet minder complex dan wat een CEO doet. Het is anders complex.

Het verschil is dat CEOs weten dat ze een blinde vlek hebben. CTOs krijgen zelden de kans om dat hardop te zeggen. Ze worden geacht het te kunnen; ze zijn tenslotte de technische expert. Maar technisch expert zijn en een tech team van twintig mensen leiden zijn twee totaal verschillende jobs.

Als je als CEO merkt dat je CTO worstelt met groei, met delegeren, met de vertaling van business naar technologie: overweeg dan dat je CTO misschien niet een betere CTO nodig heeft boven zich, maar een klankbord naast zich.