Wat is mijn job nu?

"Toen heb ik wel even moeten nadenken wat mijn job voortaan was."

Een CTO vertelde het me een paar weken geleden. Hij was gestart in een team van drie en was gegroeid naar tien. Op dat punt had hij zijn team opgesplitst in kleinere teams, elk met een eigen team lead. En die team leads namen zowat alles over wat hij tot dan toe zelf deed: coördinatie, architectuur, code reviews, kwaliteitsbewaking.

En toen zat hij daar. Met de vraag: wat doe ík dan nog?

Het is een moment dat elke CTO in een groeiend bedrijf tegenkomt. Je geeft het werk af dat je jarenlang gedefinieerd heeft, en je moet opnieuw uitvinden waar je waarde zit. Niet in de code, niet in de reviews, maar in de vertaling naar het C-level team, in het vormgeven van processen, in het bewaken van de richting.

Die CTO vond zijn plek. Maar niet meer door code te reviewen.