Prioriteiten stellen: koers kiezen met het hele team
Wanneer je een softwareproduct bouwt, kom je vroeg of laat op het punt dat je keuzes moet maken.
Welke features bouwen we eerst? Waar investeren we onze beperkte capaciteit? Waar wachten we mee, en misschien: wat doen we helemaal niet?
Prioriteiten stellen betekent keuzes maken. En keuzes hebben altijd gevolgen voor het hele bedrijf: voor klanten, voor verkoop, voor support, voor de strategie.
Het risico van de “technische keuze”
Te vaak belanden die keuzes vanzelf bij de CTO.
Omdat het “toch over technologie gaat”.
Maar als de CTO alleen beslist, ontstaat een gevaarlijk misverstand:
Het team verwacht snelheid én kwaliteit.
Sales verwacht alle features.
De CEO verwacht groei zonder vertraging.
Kortom: iedereen verwacht alles. Want niemand heeft écht een keuze gemaakt.
Koers kiezen doe je samen
Een softwarebedrijf run je niet door de CTO in de machinekamer te laten kiezen welke koers het schip vaart. De bestemming en de route moeten op de brug besproken worden, met het hele C-level team.
De CTO brengt in wat technisch haalbaar en duurzaam is.
De CMO wat klanten écht nodig hebben.
De CFO welke middelen er zijn.
De CEO welke markten en doelen prioriteit krijgen.
Pas als die puzzel samen gelegd wordt, krijg je een koers waar iedereen achter staat.
Commitment is cruciaal
Een keuze is pas een keuze als iedereen zich eraan commit. Anders blijft het een papieren afspraak. Het betekent ook dat je sommige dingen niet doet, of pas later. En dat je daar als team samen achter staat.
Een softwareproductbedrijf kan maar succesvol zijn als keuzes niet alleen gemaakt worden, maar ook gedragen worden.
Want zonder gezamenlijke keuzes is er geen koers — alleen een schip dat alle kanten tegelijk probeert uit te varen.
