Ongemakkelijke stilte

Herken je dit?

Je komt wat vroeg aan op een event of grote vergadering. Je bent bij de eerste twee, drie aanwezigen. Je voelt je op je gemak. Het is makkelijk om met de anderen te keuvelen over waar ze mee bezig zijn en wat hen interesseert.

Naarmate er meer mensen bijkomen, verandert dat. De vierde komt erbij en volgt het gesprek, maar neemt niet direct het woord. Vijf en zes doen hetzelfde.

En dan gebeurt er iets raar. Er valt een ongemakkelijke stilte, en niemand weet goed hoe dat komt. De oorspronkelijke drie voelen zich niet meer comfortabel om te praten in aanwezigheid van mensen die niet deelnemen aan het gesprek. Degenen die nog niet deelnamen, vinden het niet prettig om nu ineens het woord te nemen in die grote groep.

Wanneer zeven en acht arriveren, gebeurt er iets interessants. De groep valt uiteen in twee of drie groepen. Plots zijn er drie gesprekken aan de gang tussen telkens twee of drie mensen. Het is terug comfortabel.

Hetzelfde gebeurt in je tech team. Samenwerken met de eerste paar mensen die je aanneemt gaat heel organisch en vlot. Tegen vijf, zes mensen verandert de dynamiek in het team. Alles gaat trager en moeizamer, maar je begrijpt niet goed waarom. Jullie zijn toch allemaal gelijken? Het ging toch allemaal zo vlot?

Wanneer je het team opsplitst in twee teams, zal je merken dat alles plots terug vlotter gaat. Mensen werken terug graag samen met de anderen. Mensen durven terug commitment nemen en durven terug anderen accountable te houden voor wat ze doen. De productiviteit en de team spirit verbeteren aanzienlijk.

Maar dat betekent ook dat je team niet meer dat ene hechte groepje is waar alles vanzelf ging. Die tijd komt niet terug.