Je rol is veranderd zonder dat iemand het je verteld heeft

Als CTO van een groeiend bedrijf is er een moment waarop alles kantelt. Je team groeit, je neemt goede mensen aan, en toch gaat het trager. De meetings duren langer. Beslissingen die vroeger in vijf minuten vielen, blijven hangen. Je merkt dat je steeds minder codeert en steeds meer praat, maar het voelt niet alsof dat praten iets oplevert.

Dat moment is geen teken dat er iets mis is met je team. Het is een teken dat je rol veranderd is zonder dat iemand je dat verteld heeft.

De meeste CTOs herkennen dit pas achteraf. Ze worstelen er maanden mee, soms langer, en zoeken de oorzaak bij de verkeerde dingen. Te weinig goede developers. Te veel druk vanuit de business. Te weinig tijd.

Het goede nieuws: dit is geen uniek probleem. Vrijwel elke CTO loopt hier tegenaan, en er zijn concrete handvatten om ermee om te gaan.

Op 25 juni geef ik de CTO Masterclass. Eén dag waarin we werken aan de dingen waar niemand je voor heeft klaargestoomd: communicatie, besluitvorming, structuur. De stukken van de job die je niet leert door code te schrijven.

Er zijn nog een paar plaatsen vrij. Meer info en inschrijven op softwarecaptains-academy.be.