Betere communicator

Tot voor kort was je de beste developer in de kamer. Je loste problemen op die niemand anders kon oplossen. Daar werd je voor geprezen, en daar ben je CTO mee geworden.

En dan verandert je job. Twee keer.

De eerste verandering zie je aankomen. Je team groeit, en je kunt niet meer alles zelf doen. Je moet mensen aansturen, delegeren, loslaten. Dat is lastig, maar het is tenminste herkenbaar. Je werkt nog steeds met techneuten, je spreekt dezelfde taal.

De tweede verandering is verraderlijker. Je zit nu in het C-level team. Je moet uitleggen waarom die migratie drie maanden gaat duren, waarom je niet gewoon even dat ene dingetje kan bouwen, waarom tech debt nu aandacht verdient terwijl sales schreeuwt om features. En je moet dat uitleggen aan mensen die geen kaas gegeten hebben van technologie, in een taal die ze begrijpen.

Dat is een vak apart. En niemand heeft je ervoor opgeleid.

Als je een goede CTO wil worden, moet je niet noodzakelijk een betere developer worden. Je moet vooral een betere communicator worden.