Visie

"Ons tech team is te traag."

Dat hoor ik regelmatig van CEOs die me vragen om te helpen. En bijna altijd is mijn eerste vraag: hoe worden prioriteiten bepaald?

Dan blijkt dat de productvisie in het hoofd van de CEO zit. Dat die er wel is, maar nergens staat. Dat het team maandag aan feature A werkt, dinsdag hoort dat feature B dringender is, woensdag een bug moet fixen, en donderdag de vraag krijgt waarom feature A nog niet af is.

Dat is geen slechte wil. Een CEO heeft twintig dingen aan zijn hoofd, en dinsdag was hij feature A al vergeten. Donderdag wist hij niet meer dat het team ondertussen was overgeschakeld. Of nog lastiger: hij had feature B wel aangehaald, maar verwachtte helemaal niet dat het team er meteen aan zou beginnen.

Het tech team is in zo'n situatie niet te traag. Het tech team weet gewoon niet waar het naartoe werkt. Elke koerswijziging kost meer tijd dan de CEO beseft, omdat er telkens werk half afgemaakt blijft liggen.

Zonder een gedeelde visie en een manier om samen prioriteiten te bepalen, voelt elk tech team te traag. De oplossing zit niet in harder werken of betere developers. Ze zit in het gesprek tussen CEO en CTO over waar het bedrijf naartoe gaat, en wat dat betekent voor de volgorde waarin dingen gebouwd worden.