Drie componenten

Vraag iemand wat een CTO doet, en het antwoord gaat bijna altijd over technologie. Architectuurkeuzes, techstack, technische richting geven aan het team.

Dat klopt. Maar het is maar een derde van de job.

Als CTO geef je ook organisatorisch leiding aan je tech team, en draag je bij in het C-level team. Mensen aansturen, prioriteiten bewaken, vertalen tussen business en technologie.

Die twee derden zijn voor de meeste techneuten het lastigst. Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat niemand hen ervoor heeft opgeleid. Ze zijn CTO geworden omdat ze goed waren in dat eerste deel.

De meeste events voor CTOs focussen daar dan ook op. Nieuwe frameworks, AI, cloud architectuur. Interessant, maar niet waar de meeste CTOs wakker van liggen. Dat krijgen ze zelf wel gegoogeld of geprompt, of kunnen ze met hun tech team bespreken.

Met SoftwareCaptains en in de CTO Club zijn we vooral met die andere twee derden bezig. Omdat daar de echte uitdaging (en dus groei) zit.